Hoe u uw bedrijf gestaag kunt laten groeien met de top tien van concurrentievermogen

Wil elk bedrijf zich duurzaam en gestaag ontwikkelen, dan moet het zijn eigen kernconcurrentievermogen ontwikkelen.

Het kernconcurrentievermogen van een onderneming wordt oorspronkelijk weerspiegeld in specifieke capaciteiten. Het kernconcurrentievermogen van een onderneming kan ruwweg worden ontleed in tien inhouden op basis van de analyse van haar specifieke manifestaties, die de top tien van concurrentievermogen worden genoemd.

(1) Concurrentievermogen op het gebied van besluitvorming.

Dit soort concurrentievermogen is het vermogen van een onderneming om ontwikkelingsvalkuilen en marktkansen te identificeren en tijdig en effectief te reageren op veranderingen in het milieu. Zonder dit concurrentievermogen wordt het kernconcurrentievermogen een aas. Het concurrentievermogen op het gebied van besluitvorming en de beslissingsmacht van bedrijven staan ​​in dezelfde relatie.

(2) Organisatorisch concurrentievermogen.

De concurrentie op de zakelijke markt moet uiteindelijk worden geïmplementeerd via bedrijfsorganisaties. Alleen wanneer ervoor wordt gezorgd dat de verwezenlijking van de organisatiedoelen van de onderneming is voltooid, mensen alles doen en de normen kennen om het goed te doen, kunnen de voordelen die worden gevormd door het concurrentievermogen op het gebied van besluitvorming niet falen. Bovendien is er ook de beslissings- en executiekracht van ondernemingen op gebaseerd.

(3) Concurrentievermogen van werknemers.

Iemand moet de grote en kleine zaken van de ondernemingsorganisatie regelen. Alleen als medewerkers voldoende capabel zijn, goed werk willen leveren, geduld en opoffering hebben, kunnen ze alles.

(4) Procesconcurrentievermogen.

Het proces is de som van de individuele manieren om dingen te doen in de verschillende organisaties en rollen van het bedrijf. Het beperkt rechtstreeks de efficiëntie en effectiviteit van de werking van de ondernemingsorganisatie.

(5) Cultureel concurrentievermogen.

Cultureel concurrentievermogen is een integratiekracht die bestaat uit gemeenschappelijke waarden, gemeenschappelijke manieren van denken en gemeenschappelijke manieren om dingen te doen. Het speelt rechtstreeks de rol van het coördineren van de werking van de ondernemingsorganisatie en het integreren van haar interne en externe middelen.

(6) Merkconcurrentievermogen.

Merken moeten gebaseerd zijn op kwaliteit, maar kwaliteit alleen kan geen merk vormen. Het is een weerspiegeling van de sterke bedrijfscultuur in de hoofden van het publiek. Daarom vormt het ook direct het vermogen van een onderneming om interne en externe middelen te integreren.

(7) Kanalenconcurrentievermogen.

Als een onderneming geld wil verdienen, winst wil maken en zich wil ontwikkelen, moet ze voldoende klanten hebben om haar producten en diensten te accepteren.

(8) Prijsconcurrentievermogen.

Goedkoop is een van de acht waarden ​​die klanten zoeken, en er zijn geen klanten die don’t geeft om de prijs. Wanneer kwaliteit en merkinvloed gelijk zijn, is het prijsvoordeel concurrentievermogen.

(9) Concurrentievermogen van partners.

Met de ontwikkeling van de menselijke samenleving van vandaag zijn de dagen dat niet alles om hulp vraagt ​​en alles in de wereld doet, verleden tijd. Om klanten de diensten met de meeste toegevoegde waarde en waardetevredenheid te bieden, zullen we ook een strategische alliantie aangaan.

(10) Innovatief concurrentievermogen van filterelementen.

We moeten eerst continue innovatie hebben. Wie kan deze truc als eerste blijven maken, wie kan onoverwinnelijk zijn in deze marktconcurrentie. Daarom is het niet alleen een belangrijke inhoud van bedrijfsondersteuning, maar ook een belangrijke inhoud van bedrijfsuitvoering.

Deze tien belangrijkste concurrentieposities, als geheel, worden belichaamd als de kernconcurrentiekracht van de onderneming. Analyseren vanuit het perspectief van het vermogen om bedrijfsmiddelen te integreren, zal het ontbreken of verminderen van een van deze tien aspecten van concurrentievermogen direct leiden tot de achteruitgang van dit vermogen, dat wil zeggen de achteruitgang van het kernconcurrentievermogen van de onderneming.